[AJOUT réponse de la préfecture de Mayotte] L’association Solidarité Saint-Martin Moselle, aidée du sénateur Saïd Omar Oili, fait des pieds et des mains pour empêcher des conteneurs remplis de dons de rester bloqués à Longoni, pour des raisons financières. Car les frais demandés pour les sortir sont exorbitants pour les expéditeurs.

“Il n’y a pas 36 solutions, j’ai demandé des réquisitions à la préfecture de Mayotte”, raconte Arnaud Gufflet. Le président de l’association Solidarité Saint-Martin Moselle, née en réponse au passage de l’ouragan Irma en 2017, est désemparé. Deux conteneurs envoyés par des associations et des entreprises de métropole à destination de la population mahoraise touchée par le cyclone Chido demeurent bloqués sur le port de Longoni. Les transitaires, l’un de Mayotte et un autre de La Réunion, avaient pourtant promis qu’ils ne factureraient pas l’envoi de dons sur l’île aux parfums à destination de deux structures locales, la Ligue d’haltérophilie et de musculation de Mayotte et Mayotte Presta. Sauf qu’à l’arrivée au port de Longoni, c’est une autre partition qui se joue.

Ceux qui se sont démenés pour collecter les dons ont eu la désagréable surprise de recevoir des devis salés des transporteurs locaux pour des contenants regroupant de l’aide alimentaire, de l’eau et des vêtements. Car si l’octroi de mer et les frais de douanes ne sont pas applicables dans le cas de dons, les tarifs demandés par les transporteurs, la société gérant le port et celle assurant la manutention sont bien au-delà des capacités financières des expéditeurs. Pour le premier envoi par exemple, destiné à la Ligue d’haltérophilie, le devis est estimé à 3.896 euros, ce qui comprend le tarif de la redevance sur les marchandises (RSM) qui est calculé en fonction du poids (1.008 euros ici), 370 euros pour Mayotte Channel Gataway (la société qui gère le port), 922 euros pour le manutentionnaire du port, 350 euros pour le transitaire, un bon de livraison de la compagnie MSC de 345 euros et 800 euros pour “la sortie dehors du port”. Le devis pour Mayotte presta est du même acabit (3.637 euros), même s’il comporte une erreur avec la mention d’un octroi de mer à 1.114 euros.

“L’armée sait faire”

Habitué à envoyer des dons en Outremer après son expérience pendant Irma, Arnaud Gufflet, qui compte aussi sur l’aide du sénateur Saïd Omar Oili (voir encadré), ne voit plus que la réquisition des services de l’État* comme solution pour aider les donateurs-expéditeurs. Il en a fait la demande auprès du secrétaire général de la préfecture de Mayotte, Daniel Fermon, et du directeur de cabinet du préfet, Aurélien Diouf, sans avoir eu de réponses jusque-là. Cet ancien militaire estime que l’armée pourrait être mise à contribution, plutôt que laisser le déchargement des dons à des acteurs du port qui se renvoient la balle sur le blocage de l’aide à Mayotte qui arrive par bateau. “Elle sait faire. Il a le matériel pour”, estime-t-il, alertant sur les risques d’embouteillage. “Un autre conteneur de quarante pieds arrive”, prévient celui qui note également d’autres blocages comme celui du matériel scolaire qui pourrit dans la zone militaire de l’aéroport de Pamandzi.

Outre le problème des denrées qui font partie de l’envoi, il rappelle qu’il y a urgence à trouver une solution. Car le stockage des conteneurs sur le site de Longoni, faute de solution, fait lui aussi grimper la note.

*La préfecture de Mayotte fait savoir que « contrairement à ce qui est répandu sans aucune justification, l’État ne réquisitionne pas les containers au port. Réquisitionner reviendrait à perturber les flux logistiques des marchandises habituelles du port de Longoni. Au contraire, on travaille avec les acteurs pour fluidifier la chose : horaires élargis, travail le dimanche. Par ailleurs, la réquisition n’est pas conçue pour supporter des frais financiers de transporteurs : c’est un outil juridique qui intervient dans un cadre précis et limité ».

Claude Amiot a effectué une mission de bénévolat à Mayotte suite au cyclone Chido du 4 au 18 février. Il s’agissait de son premier séjour sur l’archipel. L’ancien directeur de l’assistance sociale de la Croix-Rouge dans l’Aube de 61 ans nous livre son expérience de retour en métropole. Interview.

Flash Infos : Comment apprenez-vous la nouvelle du cyclone et comment vous mobilisez-vous?

Claude Amiot : On apprend les nouvelles par les informations. La Croix-Rouge nous fait parvenir un mail pour avoir des bénévoles en partance pour Mayotte. Je souhaitais donc ajouter ma pierre à l’édifice. J’ai postulé. Dès fin janvier, j’ai été contacté pour une mission de deux semaines, du 4 février au 18 février.

F.I : Quelles ont été vos missions sur le territoire de Mayotte ?

C.A : On travaillait de 4 h du matin jusqu’à 14 h à 15 h, tous les jours. Nous avions un  rôle différent en fonction des jours. La première mission consistait à trier ce qu’on recevait au port de Longoni sur palettes et à les envoyer dans des villages. Ensuite, distribuer la nourriture par sacs. La seconde concernait la mission Wash, c’est-à-dire transformer l’eau de la rivière en eau potable et aller remplir les citernes dans les bidonvilles, pour que les habitants puissent avoir de quoi boire et se laver. La troisième mission consistait à fournir des tentes et des bâches pour permettre aux personnes en habitat précaire d’être un peu mieux logées. Enfin la dernière mission avait pour  but de rétablir les liens familiaux. Nous allions dans les bidonvilles avec un routeur et un téléphone portable pour que les habitants puissent contacter leurs proches. Il y avait aussi cette mission de liens sociaux, d’essayer au mieux de leur apporter un réconfort.

F.I : Quelle action vous a le plus touchée ?

C.A : La situation des enfants m’a grandement touchée. En tant qu’humaniste, on n’a jamais une carapace par rapport à ce qui nous arrive, mais j’ai été touché par la résilience des enfants. Ils gardaient le sourire malgré la faim et la soif. D’autres arrivaient à l’hôpital avec des plaies. Il y avait des enfants résilients qui ne pleuraient pas. Ils m’ont tous énormément émus par leur courage.

F.I : De votre point de vue, quel autre engagement reste-t-il à remplir à Mayotte ?

C.A : Je suis rentré avec le goût d’une mission inachevée. On a des valeurs, mais on travaille aussi avec les outils que l’on nous donne. La Croix-Rouge a apporté ce qu’elle pouvait. Mais ce qu’il reste à faire doit se décider au niveau de l’État. J’ai le sentiment que l’Etat avait abandonné Mayotte bien avant le cyclone. Les conflits qu’il y a présents entre migrants comoriens et Mahorais. À notre niveau, avec l’association nous avons pu faire quelque chose, mais que se passera-t-il après ? On a essayé de transmettre un maximum de ressources avec le Département de Mayotte et la Croix-Rouge de Mayotte. Je les salue, car ils ont eux aussi connu le cyclone, bénévoles et salariés de la Croix-Rouge qui tous les jours, n’hésitent pas à aller aider ses habitants en tant qu’humains. C’est magnifique ce qu’ils font.

F.I : Avez-vous travaillé en collaboration lors de vos missions ?

C.A : Oui, nous avons beaucoup travaillé avec les pompiers, la protection civile et puis la Croix-Rouge. Chacun avait sa mission, on se retrouvait souvent au port pour faire les palettes et la distribution.

F.I  : Avez-vous identifié une urgence nécessitant une attention particulière ?

C.A : Je suis allé à Mayotte aider l’humain sans a priori. Je crois que la faim, la soif et le cyclone ont donné cette impression d’inégalité. Les politiques sont venus à Mayotte pour parler d’immigration et attiser la haine que les gens ont à l’heure actuelle. Quand les gens ont soif, il y a énormément de conflits. À la Croix-Rouge, nos voitures ont été caillassées, car on n’avait plus rien à donner à manger. J’ai peur qu’à l’heure actuelle, l’île entre en conflit civil, en oubliant qu’un humain reste un humain. Je ne vis pas à Mayotte et je ne connais pas les problèmes politiques mais j’ai peur que les politiques français ne se soient pas déplacés par esprit de bienveillance.

La journée internationale des droits des femmes, le 8 mars, est l’occasion pour la Société immobilière de Mayotte (SIM) de placer les projecteurs sur Nazlah Amana, sa nouvelle Directrice administrative et financière. Inspirée par sa mère qui a su concilier études, carrière et éducation de ses enfants, celle-ci livre ses impressions sur son métier. Interview.

Flash Infos : Pouvez-vous nous brosser rapidement votre parcours professionnel qui vous a conduit à ce poste ?

Nazlah Amana : Après l’obtention de mon bac scientifique à Mayotte, je suis partie à Tours pour continuer mon parcours en biologie mais ça ne m’a pas du tout plu. Je me suis donc réorientée en gestion en effectuant un DUT Gestion des entreprises et des administrations où les matières m’ont beaucoup plus intéressées. J’ai ensuite terminé ma licence à Poitiers où j’ai ensuite suivi un master Comptabilité Contrôle Audit. En général, la suite logique de ces études est d’intégrer un cabinet comptable, un environnement formateur où j’ai travaillé pendant près de dix ans. Cette expérience m’a permis d’acquérir une grande rigueur, une capacité d’organisation accrue et une aptitude à gérer plusieurs dossiers simultanément. Accompagner des entrepreneurs et découvrir des secteurs d’activité variés a été particulièrement enrichissant.

Comme beaucoup de personnes après le Covid, j’ai remis en question mon mode de vie. Ma décision était prise, il était temps de rentrer à la maison, chez moi, à Mayotte. J’ai donc eu l’opportunité de postuler au poste de cheffe comptable à la SIM et désormais d’évoluer au poste de Directrice Administrative et Financière.

FI : En tant que femme, vous est-il arrivé de devoir relever des défis particuliers durant votre carrière ?

N.A : Honnêtement, le métier de comptable étant largement féminisé, je n’ai pas rencontré de difficultés particulières en début de carrière. En revanche, évoluer vers des postes de direction représente un défi plus marqué, et je pense qu’en tant que femme nous nous mettons nous même la pression à vouloir prouver que nous sommes aussi capables que les hommes, d’occuper ces postes tout en maintenant notre équilibre familial. Toutefois, je pense que dans la société actuelle, ce n’est plus un débat.

F.I : Y a-t-il une figure féminine qui vous a inspiré dans votre parcours professionnel ?

N.A : Oui ma mère, et toutes nos mamans en général. A une époque où les opportunités professionnelles étaient plus limitées pour les femmes, elle a su concilier études, carrière et l’éducation de ses cinq enfants. Son parcours m’a toujours inspirée et m’a prouvé que tout était possible avec de la détermination et du travail.

F.I : Ǫuelle est votre vision du rôle des femmes dans le secteur de l’immobilier et de la construction, notamment à Mayotte ?

N.A : Comme dans tous les secteurs, la femme a son rôle à jouer. Avoir plus de diversité dans la manière de travailler, de réfléchir etc., selon moi, cela apporte forcément de la valeur ajoutée dans l’entreprise.

F.I : Pensez-vous que le monde de la finance et de l’administration accorde aujourd’hui plus de place aux femmes qu’auparavant ?

N.A :  Oui sans aucun doute. Les chiffres parlent d’eux-mêmes, et nous le constatons également dans les instances de gouvernance, comme c’est le cas à CDC Habitat (la filiale immobilière de la Caisse des dépôts, Ndlr). Les femmes accèdent de plus en plus à des postes stratégiques, ce qui montre une évolution positive. On peut notamment citer la présidente du groupe CDC Habitat, Anne-Sophie Grave et Catherine Chavanier la directrice des ressources humaines du groupe et bien d’autres.

F.I :  Ǫuels conseils donnerez-vous aux jeunes femmes qui aspirent à des postes de direction ?

NA: Je leur dirai de persévérer, il y a forcément des moments plus difficiles mais il ne faut rien lâcher. Un autre conseil, c’est que ça ne sert à rien de s’isoler dans cette quête. C’est un travail d’équipe. Il faut donc bien s’entourer tant au niveau familial qu’au niveau professionnel.

F.I : Selon vous, comment la Société Immobilière de Mayotte favorise-t-elle l’égalité entre les femmes et les hommes dans ses équipes ?

 N.A : La SIM s’engage activement en faveur de l’égalité Homme-Femme en promouvant des femmes à des postes à responsabilité et en travaillant avec les représentants du personnel afin de mettre en place des accords qui vont en ce sens. Cette politique concrète permet d’assurer un environnement de travail plus équilibré et inclusif.

F.I : Ǫuelles initiatives pourraient être mises en place pour encourager davantage de femmes à évoluer dans des fonctions à responsabilité ?

N.A : Il y a déjà plusieurs initiatives qui existent : le travail formidable des associations, les salons d’étudiant, etc. A nous juste de prendre le temps d’y assister afin que les jeunes femmes puissent s’identifier. Cela permettra de créer des vocations, mais aussi de leur montrer que c’est tout à fait possible.

F.I : Ǫue représente pour vous la Journée internationale des droits des femmes ?

Cette journée est un rappel annuel important. Effectivement le combat de défense des droits de la femme a fortement évolué dans le bon sens, mais la tâche n’est pas finie, il reste encore beaucoup à faire pour arriver à une réelle égalité avec les hommes.

F.I : Ǫuel message souhaitez-vous adresser aux femmes qui aspirent à progresser dans leur carrière malgré les obstacles ?

Il faut s’accrocher et ne rien lâcher. Rien n’est facile mais tout est possible.